作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，上虞風機生產(chǎn)企業(yè)和很多制造業(yè)企業(yè)一樣，利潤的主要來源是銷量，只有銷量的產(chǎn)生才會給企業(yè)帶來足夠的利潤，有了利潤企業(yè)就可以進行產(chǎn)品的新品研發(fā)，技術(shù)的更近，可見銷量是利潤的一個主要源頭。

  上虞風機的銷量提升不是單方面的，它應該是要從多方面著手的。在產(chǎn)品的銷售中，企業(yè)應該培養(yǎng)一支優(yōu)秀的營銷團隊，規(guī)模比較小的企業(yè)，這個營銷團隊的人員可以按照比例進行縮減，一支優(yōu)秀的銷售團隊可以幫助企業(yè)把控市場的銷量，能夠維持企業(yè)的產(chǎn)品出售量。銷售團隊的組件是一步步的，不是一下子就可以組成一支優(yōu)秀的團隊的，企業(yè)在發(fā)展中要注重銷售人員的引進，并加之培養(yǎng)。

  銷量的提升是一方面，另外一個方面，需要上乘的產(chǎn)品質(zhì)量去穩(wěn)定它的銷量。企業(yè)需要在產(chǎn)品的質(zhì)量上，新品的研發(fā)上下足一定的功夫，企業(yè)可以學習國外先進的制造技術(shù)，引進國外先進的生產(chǎn)工藝，更新相關的產(chǎn)品生產(chǎn)線，讓企業(yè)能夠有一定的發(fā)展力，讓有關產(chǎn)品有一定的產(chǎn)品競爭力，從產(chǎn)品的方面促進產(chǎn)品銷量的產(chǎn)生。

  上虞風機企業(yè)的產(chǎn)品要得到技術(shù)上的提升，需要做一些較大的改革。